来源: 中国企业家(北京)
人届中年,从胖子变为型男，又经历过作为“储君”的漫长考验，郁亮内心发生的改变一定比外表还激烈，只是他的圆融让这种变化看起来顺其自然
中秋节的晚上，万科集团总裁郁亮觉得月亮格外圆，这一夜，宿在卓奥友峰海拔6300米处的帐篷中，他或许是最接近月球的几个中国人之一。
“‘卓奥友’藏语意为‘大尊师’。海拔8201米，巍然屹立于喜马拉雅山脉中部，东距珠穆朗玛峰约30公里，有五条主山脊，峰体常年积雪。”词条中如此解释，对郁亮而言，每个字都有复杂冷酷的现实所对应，例如“常年积雪”，那意味着如果大风把雪吹跑了，下面全是冰，而且呈60度斜坡。他和队友带了氧气，纯氧吸起来并不舒服，吸了氧之后口发干，喉咙发痒，在山上，只能吃方便面、八宝粥，喝葡萄糖水，下来之后嘴巴全是甜甜的。
最难受的是如何发呆。爬山的时候连最小的音乐播发器Nano播放器都会觉得太重。在6300营地（营地以海拔数为标志），几个大男人躲进帐篷整整两日两夜，话早说完了，没有书，卫星电话讲不了几句就断电，而且睡不好觉，狂风无休无止的怒号，人蜷缩在里面不敢乱动。停滞的时间制造了无所事事的焦虑，“需要练禅定，啥都不想，啥都不着急，似睡非睡。”郁亮感慨。
在山顶上，他有足够的时间总结登山的感悟：关于团队， 不能让个人英雄主义者加入，平时喜欢秀一下无所谓，但登山时会害了自己也害了大家；关于风险管理，要全力以赴，不能太多分心，不能贪玩，后勤保障很重要，多雇一个向导能提升信心；关于循序渐进，他之前经过两年的体能、技巧周密训练，学会气压很低时晚上闭着嘴巴呼吸，否则冷空气进肺很不舒服，还学会了用恰当的力气在冰上行走，既能保持体能，又不滑倒；关于生命，登卓奥友，他本来还有一种选择，从尼泊尔那一侧上山，但并未成行。结果那一侧发生了雪崩，13个登山者死亡，12个失踪，他在营地时得到消息，感觉还是“活着比较好”。他曾在T恤上印着：“我不是为了登顶，是为了回来！”还说自己哪天心血来潮或许会写个“菜鸟登山记”。
嶙峋的山石将郁亮从纷扰的地产江湖中抽离，丢到一个没有宏观调控、没有质量风波、没有各种八卦的世界，不过，他终归要回来。2012年前10个月，万科销售额达到1100亿元，依然是行业老大，它不是一家能垂手而治的公司。
管理万科所需要的毅力与智慧并不比登山少。2012年2月16日，有人在网上爆料称万科近年来在10多个城市上万套全装修房项目里，大量使用甲醛严重超标的安信品牌地板。万科有个应急小组，由公关、法律等多个部门组成，发生突发事件后就召集大家到一起处理。16日下午，正在接待英国朋友的郁亮就获知此事。当天晚上和接下来几天，万科连续召开发布会。地板有两份检测报告，广东省的报告是合格的，而佛山市的报告却相反，郁亮需要选择公布哪一个报告。“我不想公布两份，因为这样地板一定会送到国家检测中心再做检测，至少还要半个月时间。这半个月内万科就会天天与‘毒地板’联系在一块，像连续剧一样，那我觉得不行，这时候该画句号了。如果我只公布合格的，人家知道还有另一份报告会说你隐藏万科事实，哇！那就太麻烦了，我决定只公布那个不合格的报告。”他认为这种事撞上了，不要觉得委屈，也不要喊冤枉，只有“面对它、解决它”。
这并非万科今年唯一的质量危机。在上半年的股东大会上，万科董事局主席王石指出万科现今已是世界最大的地产公司，这个地位万科想保持，但延伸出一个疑问：是靠数量保持还是靠质量保持？如果要质量，就可能会降低速度，万科也有可能从第一降到第二。“但我可以告诉股东们，我的态度非常明确，质不过关，量只是过眼云烟，即使成第一了，也很快就会让后面的拉下去。”
旁观者的一种猜测是，就涉足商业地产、公司扩张速度等方面，王石与郁亮之间颇有分歧，而2012年王石几次发言又被视为“回归”先兆。这符合企业传承中常见故事的各种元素：精力旺盛、强硬倔强的创始人，“禅让”后对接班人不满，然后王者归来。不过，王石偶尔几次发声之后就闪身而去，如今他似乎更无闲心参与公司过多事务。
郁亮已证明作为管理者，自己并非菜鸟。他为万科制定的战略与自己登山的风格接近—充分准备，步步为营。他自述万科对商业地产是在“非常警惕地做”，有些地块本身就有相当比例的商业配套，“是不得已而为之，不是去建非常好的购物中心，而是以社区商业为主”。
“我们做运营预测的时候，从来都是假设市场不会变好，做最艰苦打算，日子好了，当然大家都舒服。如果说日子变得更差，我也早就做好预算，一样可以活下来。”郁亮解释，有人评价第三季度万科买地太多，其实都是假象，万科不过买了400万平方米地回来，而之前已消耗了1000万平方米。“我现在是补仓，但不会追高”。
在地产界，万科的判断已成为一种指数，调控之前，大地产公司做决策都会看看它如何行动，因为其对宏观政策的把握与研究向来精准。2011年年底，郁亮就曾称2012年万科会进入“冬天模式”，今年看似回暖的第三季度，万科筹资活动净现金额-61.1795亿元，其去年同期净额则为-13.4262亿元，同比增幅为-355.67%。今年三季报显示，多家大企业筹资活动所产生的现金净额都纷纷降低。彪悍如保利，筹资现金净额同比增幅也为-62.93%。
前三季度，一线房企“招保万金”（万科（000002.SZ）、保利地产（600048.SH）、金地集团（600383.SH）、招商地产（000024.SZ））四家，净利润最高的依然是万科，实现净利润50.8亿元，同比增长41.74%。
郁亮称其实并不担心“未来谁会超过我们”等类似问题，“我们不太在意这个，过去三年我们在干嘛？主要是调整基础，转换管理模式，外界理解我们快，是看到万科收入增加比较快，实际上我们这三年相对比较慢，即使别人超过了万科又怎么样呢？我们心态现在成熟很多。”他或许觉得这如同登山一样，胜利者的标志并非是谁动作更花哨，而是谁能坚持到顶峰。
22年前郁亮大学毕业就进入万科，如今他的体重恢复到了刚刚进入公司的数字。一个中年男人从胖子变为型男，又经历过作为“储君”的漫长考验，他内心发生的改变一定比外表还激烈，只是他的圆融让这种变化看起来顺其自然。“郁亮”这个名字慢慢也成为万科Logo的一部分，作为“子弟兵”，他有纯正的万科人基因，但也会把自己的风格植入万科。
至少在运动上就是如此，他希望这是一个公司的文化，而非仅限于个人爱好，他要求多数办公室都要有淋浴房，便于员工在运动后洗澡，还将管理团队的奖金与员工体能指标挂钩，如果该部门所有员工体能状况比去年改善的话，管理团队就多发1%奖金，反之则扣1%奖金。
他从2010年就开始低调登山，那一年攀上了海拔5038米的四姑娘山大峰，2011年5月登上海拔6206米的启孜峰，今年除了卓奥友，还在5月挑战过7546米的慕士塔格峰。而这些都是为实现真正目标的热身—他要登上珠穆朗玛峰。王石曾登上过珠峰，两次。“我需要传承，要星火相传，发扬光大是吧。”他整理了一下西装下摆，“登珠峰也很有自我实现意义，尤其在女儿面前可以骄傲一把嘛。”
|
发表于 2012-12-31 18:26
