郁亮登山记生命不能光有长度

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来源：YNET.com 北青网       作者：范辉



　　编者按

　　郁亮毕业于名校，从普通员工做起，成为全球最大地产公司万科的总裁。他没什么运动天赋，却通过缜密的计划和准备，登上了珠峰之巅。他把自己定义为菜鸟，但在这个时代，即便是再普通的人，也有机会成为英雄。

　　他在登山前，计划缜密，准备充分；登山时，敬畏山神，非常虔诚；登山后，又恢复了惯有的平静，让同事们觉得他变得“更温和”，不那么严厉了。俗话说，牌桌见人性，看来，登山也能照见企业家的人性，一个人的实力，面对成功的定力，等等，都在巍峨的高山面前一览无余。

　　两个月前，郁亮刚完成珠峰北坡登顶。记者见到郁亮时，身形消瘦，不过这不是因为登山的原因，而是这几年坚持跑步的成果。2010年，郁亮决心减肥，将体重从75公斤减至64公斤，他想看看自己是否还能回到进入万科时的体重。于是，郁亮每天早上起来跑步，风雨无阻。短短几个月时间，他就成功减掉了12公斤。

　　对郁亮来说，跑步和登山并没有本质的区别，只是任务难易程度的区别而已。他是万科公司第二个攀上珠峰的人，第一个是王石。如果说王石是依靠梦想支撑上了顶峰，攀珠峰到了郁亮这儿，更像是在执行一次职业任务。

　　如何获得家人的同意

　　2010年，郁亮决定要去登山，从那个时候开始，他就开始了一系列的准备。郁亮朋友、纪录片导演洪海很佩服他，称郁亮攀珠峰“不受伤、不减重、不晒黑”。这种结果是郁亮缜密准备之后的结果，这就如同他多年来的职业经理人生涯一样，缜密计划，严格执行，控制风险。虽然自己目标是攀登珠峰，但如何让队友，尤其是家人赞同自己的登山之举呢？

　　怎么办呢？我两年前开车从成都自驾游带女儿和老婆她们进藏，进藏还不算，去阿里；去阿里还不算，从阿里翻过无人区到新疆，从那边上慕士塔格（位于新疆维吾尔自治区阿克陶县与塔什库尔干塔吉克自治县交界处，海拔7546米），然后再穿越罗布泊，开了5000公里，20天时间。

　　他们头几天觉得高原反应快受不了，到第4天就没事了，后面在青藏高原、阿里无人区的时候蹦蹦跳跳都没问题了，这让他们觉得登山不就这么一回事吗？熟悉了不就可以登了吗？

　　登山吃饭如同猪吃饲料

　　洪海觉得很奇怪，山上伙食不好，能量消耗又大，大多数登山者都要瘦下一二十斤，而郁亮在登珠峰的过程中，体重居然没有任何变化。登珠峰，擦伤、冻伤、晒伤是常事，郁亮却能够毫发无损地回来。

　　饭不是说可口不可口，那是活命的基础，训练科目，你说今天高兴了不吃了，未来还想不想活着回来？想活着回来再难吃也要咽下去。我觉得那时候三餐就像猪吃饲料一样吃东西，在一个月之内涨3公斤，在6000米的地方涨了3公斤，冲顶的时候把3公斤弄掉了。

　　出发的时候我的向导安排别人先走，我跟着，别人走得比较慢一些，我需要停下来等他们，一等风又大，脚小指头运动不够就没有知觉。没有知觉这件事我很清楚，两个方法：一是赶紧告诉向导，向导知道你的脚已经有问题了；二是踢石头。因为山上比较累，走路都很累，踢石头更累，但我知道想脚指头回来，就必须得踢石头。到换氧气的地方拿氧气瓶砸你的脚，砸出知觉出来。准备很充分，这些问题都是在之前可以化解的。

　　除了计划就是风险管理

　　万科董事会主席王石说过，登山不怕死，怕死不登山。而郁亮却是一路怕死，恨不得把所有的风险都管理起来。在郁亮的朋友洪海看起来，郁亮能够登顶，关键在于计划。这可能是郁亮几十年职业经理人养成的最重要的习惯，他把登顶珠峰划分成几十个细分的任务，把里面每一个可能出现的风险一一进行评估和管理，然后一步一步去完成，坚持了三年。

　　在郁亮的登山队中，他帐篷里的物品是队里9个人中最清晰和最有条理的。在高山上，有时候智商会比较低，会看不清、分不清，但郁亮对每一个包都做了非常清晰的标识，不断地整理。登山过程中，其他队员多多少少忘了带头灯，忘了装电池，总会有这样、那样的小问题发生，但郁亮从没发生过。

　　我在6000米的地上都铺上床单，带上枕套，我要保证在山上的时候感觉和平地上一样，一模一样才心安。不就高一点吗？保证自己睡在有床单的睡垫上，带着枕套还可以换，这样可以让你很心安。我知道在山上智商会下降，那就老实一点，尽可能做很明确的标识，不断地整理，永远不能乱，一乱帐篷就不够大了，乱了以后心烦。早上起来一定要把被子叠得好好的，晚上睡觉醒来冲个热水瓶，既可暖脚用，也可以渴了当水喝，实在不行了当尿瓶用。其实都不难，知道自己智商低了，做好准备就行了。

　　我是一个能够善于自我管理的人，能把自己管得很好。我作为菜鸟登山队的队长，最主要的管理方法是把自己管好，替团队都考虑一下。

　　登顶之时更关注平安健康

　　登顶那一刻郁亮变得特别虔诚。他不敢站在珠峰顶上，而是单腿跪在那里。至于理由，郁亮认为珠峰不是让你站在头上的，是让你膜拜她、拜祭她的。

　　熟悉郁亮的人，都知道郁亮是一个特别平静的人，不会因为什么事情特别高兴，也不会特别有压力。即便是在登顶之际，郁亮拿出女儿的照片，泪水在眼眶里打转，但他硬是没哭出来。

　　我觉得男人要有流泪的冲动，但不要轻易地流下来。最主要的原因是山上太冷了，流眼泪会结冰，回来以后掉一块皮怎么办啊？所以不敢让它流出来。在山顶上我说了两个词也是经过精挑细选，在山下就想好了，平安、健康。因为山上脑子智商更低了，氧气瓶拿下来了，就说最重要的话。

　　从北面上山2.5%的死亡率，也可能回不来的，回不来的时候亲人、朋友会怎么样？我自己觉得平安、健康构成了一个人幸福的99%，剩下的东西是1%。比如说我该不该被提拔了，我年终奖是不是少1万元，我儿子为什么没有进重点小学，这些东西让你很困扰。该不该困扰？当然也可以困扰，但如果你的孩子很健康、很平安，那不很好吗？

　　郁亮让人相信奋斗

　　郁亮是苏州人，父母是再普通不过的平头百姓，他自小学习就好，毕业于苏州高中，后来上了北京大学。毕业后郁亮在深圳外贸集团干了一年，1990年加入了万科。他算是万科骨灰级的员工。

　　进入万科，郁亮从普通员工做起，几乎干遍了万科所有的部门，直到2001年，郁亮成为万科集团总经理，开始真正意义上执掌这条大船。

　　万科的同事这样描述郁亮，他所做的事情至少不是常人不可及的范畴。他除了告诉你梦想，还会告诉你方案，让你觉得这一切是切实可行的，而他自己的成长过程也是千万个打工者对他信服的重要原因。

　　2010年，郁亮与十几个中国企业家组成“菜鸟登山队”，开始有计划地训练。作为队长，郁亮梦想有一天能登顶珠峰，而且他也相信自己能办到，但他组织菜鸟队的时候不敢给大家说攀登珠峰是未来的目标。

　　我3年前组织菜鸟队的时候不敢和别人说目标是登珠峰，因为除了我自己相信之外，别人认为你在说大话，看样子都不像嘛！我一点点做这件事，到去年的时候没有人怀疑我能登珠峰。

　　2010年10月，郁亮的菜鸟登山队攀登了海拔5038米的四姑娘山大峰，随后逐级提升。2011年5月，登上6206米高的启孜峰；2012年7月，登上7546米高的慕士塔格峰；2012年10月，攀登卓奥友峰(8201米)；2013年5月，登顶珠穆朗玛峰。

　　梦想再大也不怕，坚持就能够抵达。郁亮用自己的行动告诉周边的人，制定一个科学的目标，选择一种可行的方法，坚持到底，每只菜鸟就能实现自己的达人梦。郁亮不是现在流行的屌丝逆袭模式，他是精英奋斗模式，他的成功表明，即便是一个再普通的人，通过科学的方法，利用强大的平台和先进的制度，就能够争取属于自己的普通人的成功。

　　我不是天才，我觉得一个企业能把一个普通人培养成优秀的职业经理人，就是优秀企业。天才只是少数几个，比如乔布斯，但天才总有他的弱点和不可爱的地方。我们是普通人，可以做个可爱的人，如果找到比较好的成长环境，自己稍微努力一点，科学训练一点，也会成为很优秀的人。

　　编后

　　每一个人实现梦想的经历都是动人的，无论这个梦是大是小。在你心中、在你周围，一定有勇于逐梦、筑梦、圆梦之人。你想了解谁的梦想，你已知道谁实现梦想的历程？请与我们联系，把你想要了解和推荐的人告诉我们。

　　联系方式：请发邮件至bqfkzw@163.com。或登录北京青年报官方微博留言。链接：http://weibo.com/bjyouth

　　郁亮在万科

　　1990年郁亮加入了万科，主要工作是证券和投资。1993 年5月28 日，万科4500 万B 股挂牌发行，共募集资金45135 万港币，郁亮由此大露头角。

　　从2001年开始，郁亮开始全面负责万科。郁亮很少有大起大落的时候，包括他对万科一千亿销售规模的规划，也是反复推演的结果。2004年，万科宣布10年实现销售过千亿，当时他们的销售不过91亿元，许多人都不信万科能够实现一千亿的销售规模。结果到了2010年，万科提前实现了千亿目标。

　　据说实现千亿销售的那一天，郁亮给每位员工发了一封通知邮件，语气平静。郁亮不喜欢别人给他贴标签，在他看来，这是水到渠成。管理好的工厂，总是单调且乏味。如果经常大喜大悲，说明管理上存在着漏洞。

　　◆对话郁亮◆

　　记者：你在登顶之后曾经说，珠峰攀登让你对生命有了不同的认识，有一个升华，这是指什么呢？

　　郁亮：其实登山前后还是略有不同的，我的三观还是比较健全，下来之后略有改变。改变在什么地方呢？一是很多东西看得更简单了，不那么复杂了。在面对生死的时候你没有选择的，大家都选择生不会选择死，这时候变得很简单。但是在平地上的时候能够做很多选择。焦虑、不满意来自于什么呢？来自于和同事、同学之间的比较。登山回来以后看问题更简单了,同事说我回来之后变温和了，变得不那么严厉了。另外，我确实对生命有更准确的认识了，登山有风险，但平时走路有风险吗？好像马路杀手也很厉害。即使你不过马路宅在家里就安全了吗？空气、食物都让你担心，生命是很脆弱的，所以说一定要让生命精彩，让生命、人生变得很有质量，否则光有生命的长度有什么用呢？活得精彩，活出质量来。

　　记者：你是如何锻炼自己的勇敢和自信的？

　　郁亮：其实我是一个特别怕死的人，因为我怕死我才做这么详细的准备，因为怕死我研究很多东西。研究以前登山的人出过什么问题。你爬坡很陡，只要踩不住就要抓着绳子爬上去，这时候厚手套不行，得用薄手套，但手指头有可能冻伤被切掉，以前出过这样的情况。我在8400米的时候，连一张纸都觉得多、都嫌重的时候，我多背一副手套，我怕死，怕受伤，我才做了这么多的准备。我从来都不是勇敢的人，我是一个有准备的人。

　　记者：有没有什么事情是你登山之前没有预料到的？

　　郁亮：登珠峰有一个因素没有考虑过，就是同时两个受伤怎么办？因为救援力量只能救一个人，老妈和老婆掉水里的时候先救谁？这个问题很严肃的。通常我可能会做最愚蠢的决定，两个人都要救，结果两个都死了。我很后悔当时在大本营的时候没把大家召集起来达成共识，比如说先救年轻的，先救海拔低的，比如说先救病得轻的，这个规则没有提前确定。经过这个事情之后，尽管我已经考虑得足够多，还是有一个东西没算好，我以后再也不做队长了，队长责任太大了。

　　记者：最近又立了什么人生目标？

　　郁亮：现在我又有一个新目标，60岁的时候还能跑马拉松，还有12年。我每年都要跑马拉松，保证我60岁还能跑马拉松，到60岁再想想我还有什么新的人生目标。一定要找到运动习惯的乐趣，千万不要凭毅力，我是没毅力的人，我只会享受快乐。本版文/本报记者　范辉